核心宗旨：企业知识产权管理是为规范企业知识产权工作，充分发挥知识产权制度在其企业发展中的重要作用，促进自主创新和形成自主知识产权，推动和强化对知识产权的有效开发、保护、运营，并且对企业的知识产权进行的有计划的组织、协调、谋划和利用的活动。

通过防范加强管理使企业规避风险；

通过挖掘进行专利布局来促进创新，真正体现知识产权价值；

进行知识产权运用，来拓展国内外市场；

运用好专利、商标、版权、商业秘密四位一体知识产权保护体系。

1.规避风险：是企业知识产权管理的一个重要内容；规范中包括合同管理；市场监控；项目立项；涉外销售等等；这个应该是知识产权部门要特别关注的。（规范6.1.4入职 ；6.4a/b信息资源；7.4.1、风险管理、7.4.3涉外贸易；7.5a/b合同管理；8.1立项；8.2c研究开发、8.3a/c采购、8.4b生产、8.5a销售等）均涉及风险问题。

2. 把握信息资源：信息是知识产权管理的基础，也是企业发展的资源；规范6.4信息资源对企业信息的获取利用和控制给出了要求；规范7.6对于涉密信息的管理给出了要求。

3.保护和运用知识产权：规范7.3运用；7.4保护；7.5合同管理；7.6保密；8.3采购；8.4生产；8.5销售 均有涉及； 其中商业秘密也是其中重要的内容之一；

商业秘密是企业知识产权管理的又一个重要方面：规范7.6保密；6.4c信息管理；6.1人资管理；还有过程管理的环节等均涉及保护商业秘密。

4.创造和获取知识产权（规范7.1获取；8.1立项；8.2；研究开发；8.4生产等企业的业务环节）。

不重视知识产权：只局限于专利申请、商标注册、专利资助等等——面临着巨大的风险。

重视知识产权：但不知道怎么去管理，缺少知识产权人才——缺乏知识产权管理体系。

29490标准就是告诉企业知识产权管理应该怎么做，标准提出企业要从管理机构、管理制度、方针、目标、立项、研发、生产、销售、采购、人事、财务、投融资、合资合作、企业重组、涉外贸易等各环节知识产权应如何去管理。

研发环节。 标准对企业分析利用专利信息提出了一些具体要求。

1.专利信息：95%最新发明；每年150万新发明出现，到中国申请不到五分之一，地域性原则可免费使用

2.失效专利庞大，仅著名药品2012年有600多种到期，会用？研发课题不用专利信息，会重复研发，浪费钱财

生产环节，是否生产侵权产品？国内不少贴牌额企业，被告侵权。

销售环节，销售地产品专利状况，国外出口，展会；

采购环节，是否采购侵权产品。

人事环节，引进人才是否了解背景。如何激发员工创新热情，留住人才。

1.技术秘密管控，采取保密措施制度没有？防止技术人员外流，使用企业技术。

2.合资合作环节，引进技术查询知识产权法律状态，合资合作要有明确的知识产权条款。

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